الحرية – حسن العجيلي:
ترأس محافظ حلب المهندس عزام الغريب اجتماعاً موسعاً لتعزيز كفاءة العمل الحكومي وتطوير منظومة الأداء الإداري بما ينسجم مع أولويات المرحلة المقبلة.
وشهد الاجتماع الذي حضره مفتي حلب ونواب المحافظ وأعضاء المكتب التنفيذي للمحافظة ومديري المؤسسات الخدمية إضافة إلى مسؤولي الكتل والمناطق نقاشاً معمقاً حول عدد من الملفات المرتبطة بتحديث آليات العمل داخل المديريات والمؤسسات التابعة للمحافظة، حيث جرى التأكيد على أهمية تعزيز التنسيق والتكامل بين مختلف الجهات، بما يسهم في توحيد الجهود وتفادي الازدواجية في تنفيذ المشاريع والبرامج الخدمية.
واستعرض المجتمعون واقع الخدمات الأساسية المقدمة للمواطنين مع التركيز على التحديات التي تواجه بعض القطاعات الحيوية، وسبل معالجتها من خلال تحسين توزيع الأدوار وتحديد المسؤوليات بشكل واضح، كما تمت مناقشة تقاطعات العمل بين الجهات المختلفة بهدف تحقيق تكامل خدمي فعال ينعكس إيجاباً على جودة الخدمات وسرعة الاستجابة لاحتياجات السكان، مؤكدين على ضرورة اعتماد مؤشرات أداء واضحة وقابلة للقياس وربط خطط المديريات بأهداف استراتيجية محددة تضمن متابعة التنفيذ بشكل دوري وتقييم النتائج بدقة.
وتطرق الاجتماع إلى مناقشة ” رؤية حلب 2026 ” وخطة ” صفر خيمة” التي تهدف إلى معالجة ملف المخمات ضمن مقاربة تنموية شاملة، مع التأكيد على ضرورة ترجمة هذه الرؤى إلى برامج تنفيذية واضحة تتضمن جداول زمنية محددة ومؤشرات قياس أداء دقيقة.
وفي سياق متصل تناول الاجتماع ملف الاستثمارات في المحافظة حيث جرى بحث آليات تنظيمها وتوجيهها بما يتوافق مع الخطط التنموية وأولويات العمل الحكومي، وتم التأكيد على ضرورة توجيه الموارد المتاحة نحو المشاريع الأكثر إلحاحاً، مع تعزيز قنوات الربط والتنسيق مع المكتب التنفيذي لضمان المتابعة المستمرة والتقييم الدوري لمراحل التنفيذ.
وشدد المهندس الغريب خلال الاجتماع على أهمية توضيح الصلاحيات بين أعضاء المكتب التنفيذي ومسؤولي المناطق والقطاعات المختلفة، بما يضمن انسيابية العمل وتسريع اتخاذ القرارات، مؤكداً أن وضوح الأدوار يسهم في تقليل العقبات الإدارية، ويرفع من مستوى المساءلة والالتزام بالنتائج، مشيراً إلى أن المرحلة المقبلة تتطلب عملاً مؤسسياً منظماً يقوم على التخطيط الدقيق والمتابعة الحثيثة.
وأكد المهندس الغريب على تفعيل أدوات الرقابة وقياس الأداء داخل المديريات ورفع جودة التنفيذ بما يحقق الأثر المطلوب على أرض الواقع، وإعداد تقارير دورية تعكس مستوى التقدم في تنفيذ الخطط مع معالجة أي خلل بشكل فوري.